経営

経営

経営理念が立派な企業はダメ会社かも、、、という話

企業のサイトを見ると、経営理念とか、社訓とか、社是とか、クレドとか、フィロソフィーとか、その会社の精神的な在り方とか価値観みたいなことを書いている会社をよく見かけます。 立派な言葉の羅列が多いですね。 そんな言葉あったのかと思わされることが多いです
不安・畏れ解消

安定するコツみたいな話

「挑戦する」というのは、「できるかどうかわからないことをやってみる」ということですね。 「できるかどうかわからないことをやってみる」わけですから、やってみたらできなくて、たいへんなことになるかもしれません。 たいへんな状態は安定していない状態です。
天職

自分が得意だと思ってることは大したことがなかったり、逆に当たり前のことが長所、強みだったりする件

実は私は出不精で、超インドア派なんですが、それもあって、仕事でも外に出て、あちこち出歩くのが面倒で、営業するとなると、頑張らないといけなかったんですね。 そして、頑張っているから、うまくいくと達成感があって、満足度が高かったんです。 一方で管理部の仕事だと、外に出ることがそんなに無くて、楽でした。
不安・畏れ解消

パニック・危機状態になると頭がバカになって、わけのわからない判断をしてしまう件

とある会社の経営相談をいただいたのですが、その会社は人手不足によりに仕事の依頼はあるけど受注を断っている状況とのことで、今期中に社員を5人増員したいという計画があるんだそうです。 ところが社員が辞めてしまうので、社員を辞めないように対策を打つ必要があるということで、どうしたら良いか?ということでした。
経営

お金を稼ぐだけなら、そんなに難しくはない、、、

ここ最近、ブログランキングのポイントが変化してきたと言いますか、私が1位に君臨してしまうようになりました。 他の方々が軒並み、ポイントが半減してらっしゃるんですね。 ポイント操作、あ、いや、言い方が悪いですね。
天職

雑な仕事と丁寧な仕事の違いとは何かみたいな話

料理も「作るのは簡単だけど、おいしいと言ってもらうのは難しい」みたいな感じです。 仕事もそうですね。 仕事をするだけなら簡単ですが、お客さんや関係者にありがたがってもらう仕事をするのはたいへんです。
経営

独立したり、事業を始めるにあたって事前に考えといた方が良いと思うこと

毎日毎日、ブログを書いていますが、1日のアクセス人数が1500~2000人ぐらいで、ずーっと推移しています。 増えもしなければ、減りもしません。 記事数は2000記事を越えました。
経営

行動の選択だったり、運営方針だったり、経営的な判断はこうやっています的な話

キーワードに私のエゴが混ざっていたりするので、キーワードを変えて済むなら変えて、そうじゃない場合は、自分が考えていることにズレがあるのかもしれないので、その場合は改めて頭の中を整理しなおしたりします。 そういうのをずーっと繰り返していきます。
ノイズ・エゴ・歪み

段ボールの呪い、、、段ボールがトラウマになりそう、、、(笑)

先日、テレビを見ていましたら、有名な歌手の森昌○さんがグルメ情報番組で、自分のお気に入りの卵料理のお店を紹介されていました。 森昌○さんはかなりの卵好きだそうです。
引き寄せの法則/願望実現

婚活も仕事も、、、何をやるにも渦や場を作るところから、、、

以前はホントによく飲み歩いていました。 多いときは毎日のように誰かと飲みに行って、飲み代だけで15~20万円ぐらい使っていたときがありました。 この仕事を始めても、週に1回は誰かと飲みに行っていました。
人間関係

自分のメリットデメリットでやる気や態度が変わる、、、

報酬額でやる気だったり、仕事の質や態度を変える人や業者って多いんですよ。 メリットがあるときはしょっちゅう連絡してくるけど、それが無くなると途端に連絡してこないとか、、、。 そういう中で、金額や有料無料で態度を変えず、一生懸命やってくれると感動するということです。
天職

量を追うのか、質を追うのか、、、

当然ながら、開業当初よりも今の方がお客さんの状態がより深くわかります。 例えば、お客さんが会社の人間関係で相談があったとしたら、その人間関係の中で悪さをしている、思考グセだったり、身体の緊張グセ(ノイズ)がどこに発生しているかがわかったりします。
不安・畏れ解消

安定しようとして、不安定になることをしてしまいがちな件

ニュースなどで、企業が業績不振となって、大幅なリストラをする話を聞くことがあります。 私も過去に自分が働いていた会社がリストラをすることになったり、また営業先がリストラをするのを見たことがあります。 逆に「経営が好調で、大量採用!!」みたいな前向きなニュースを目にすることはあまりありません。
経営

勝ちパターンを掴むには現象の変化の中にあるエネルギーの流れがわからなければ掴めない件

例えば、洗濯して、乾いた服を畳むとします。 そうするとその畳んだ服を誰かが来て、また洗濯物となるわけです。 そのときに今畳んでるものを誰かが着たときにどう感じるのかなどを想像できるかどうかなんですね。
経営

仕事の質を上げる

私はゲームが大好きで、学生のころはゲーセンによく行ってましたし、社会人になってから、会社の近くにゲーセンがあれば、昼の休憩時間は必ずゲーセンでした。 ゲーセンではピストルで敵をバンバン撃つようなゲームとパズルボブルという玉を撃って、玉の色を合わせていくゲームが得意でした。
餓鬼型人間・ゾンビ型人間

どこの業界も搾取が横行してるけど、こればっかりはどうしようもない件

先日、美容師のお客さんの話を聞いたら、10年ぐらい美容師をして、一人で100万円以上の売上をあげているのに、大学生の新卒ぐらいの給料しかもらってないそうです。 で、雇い主のオーナーはあまりお店に出てこなくて、良い給料をもらってるそうなんですね。 ですから、餓鬼オーナーがいるような店はさっさと辞めて、自分でお店をやるようにアドバイスしました。
経営

エネルギーの流れの変化のあとに現象に現れるから、経営に必要な予測能力を高めるならエネルギーの流れを感じ取ることが必要

管理部というのは、全部署と関係する部署で、さまざまなことに接するわけです。 ですが、管理部に集る情報というのは、「これからどうなるか?」という未来の情報ではなく、主に請求書や出勤簿など、終わった結果、つまり過去の情報が集る傾向にあります。
餓鬼型人間・ゾンビ型人間

リーダーが人型もしくは鬼型もしくは餓鬼型もしくはゾンビ型人間だったら、、、

「オリンピックで優勝する」など、ある意味で単発的な結果を求められる場合は、鬼型人間がリーダーとなった方が結果が出やすいと思います。 ただ、企業経営の場合、継続性が求められます。
餓鬼型人間・ゾンビ型人間

部下にするなら、実はゾンビ型人間が扱いやすかったりして、、、

話はそれましたが、上記の分類からすると、自発的に動く社員は人型人間、鬼型人間、餓鬼型人間のどれかとなります。 ですが、実は部下はゾンビ型人間の方が良かったりします。 ってことで、タイプ別に書いていきます。
脳の使い方

家族、会社、仲間などの組織が改善するには、まずはリーダー、大黒柱のパワーアップから!

D造です。 ドラクエ11は最後の最後のところで飽きてしまいまして、中断しています。 今はコミックのカイジを読んでます。 ※レッスンの名称、説明文をリニューアルいたしました。 当たり前のことです...